WEWORK Logo

Mọi công trình trong tầm kiểm soát.

Kết nối văn phòng và công trường trên một nền tảng: tiến độ, chi phí, vật tư, nghiệm thu — cập nhật theo thời gian thực, không còn báo cáo thủ công.

Project/Danh mục công trình
2 cần chú ý
Chung cư Green Tower – Block B
Giai đoạn: Hoàn thiện
Đúng tiến độ
Tiến độ72%
Ngân sách đã dùng68%
Nhà xưởng KCN Tân Uyên
Giai đoạn: Kết cấu thép
Chậm 3 ngày
Tiến độ45%
Ngân sách đã dùng52%
Trường THCS Phú Mỹ
Giai đoạn: Phần thân
Đúng tiến độ
Tiến độ58%
Ngân sách đã dùng49%
Cải tạo văn phòng Quận 1
Giai đoạn: MEP
Sát ngân sách
Tiến độ83%
Ngân sách đã dùng96%
THÁCH THỨC

Những “điểm nghẽn” quen thuộc của doanh nghiệp xây dựng

Càng nhiều công trình, khoảng cách giữa văn phòng và công trường càng lớn.

Tiến độ công trường khó nắm

Báo cáo cuối ngày gửi qua tin nhắn, ảnh hiện trường thất lạc. Văn phòng luôn biết muộn hơn thực tế.

Chi phí phát sinh vượt dự toán

Vật tư, nhân công, phát sinh thiết kế không được cập nhật kịp, đến khi quyết toán mới lộ chênh lệch.

Hồ sơ nghiệm thu rời rạc

Biên bản, bản vẽ, nhật ký thi công nằm rải rác ở nhiều nơi, mất thời gian tổng hợp khi cần.

Đề nghị vật tư chờ duyệt lâu

Phiếu đề nghị đi qua nhiều cấp trên giấy, công trường phải chờ, ảnh hưởng tiến độ thi công.

Văn phòng – công trường rời rạc

Thiết kế, QS, mua hàng và chỉ huy trưởng mỗi bên một file, thông tin lệch nhau liên tục.

Nhiều công trình cùng lúc

Ban giám đốc khó có cái nhìn tổng thể để phân bổ nguồn lực và ưu tiên đúng công trình.

GIẢI PHÁP

5 sản phẩm, một nền tảng cho cả vòng đời công trình

Chọn từng sản phẩm để xem cách WEWORK giải quyết bài toán của doanh nghiệp xây dựng.

WEWORK Project

Quản lý tiến độ & tài chính công trình

  • Lập kế hoạch thi công theo giai đoạn, theo dõi bằng biểu đồ Gantt
  • So sánh dự toán – thực chi, cảnh báo sớm khi chi phí vượt ngưỡng
  • Lãi lỗ theo từng công trình, từng hạng mục
  • Bảng tổng hợp nhiều công trình cho ban giám đốc
Tìm hiểu WEWORK Project
Project/Green Tower – Block B
Đúng tiến độ
T1T3T5T7T9T11
Hôm nay
Chuẩn bị mặt bằng
Móng & tầng hầm
Phần thân
MEP
Hoàn thiện
Dự toán
48,5 tỷ
Thực chi
31,2 tỷ
Lãi gộp dự kiến
+12,4%
VÒNG ĐỜI CÔNG TRÌNH

Đồng hành từ ngày đấu thầu đến ngày bàn giao

1
Giai đoạn 1

Đấu thầu & chuẩn bị

Lập kế hoạch, dự toán, phân công đội ngũ cho công trình mới.

2
Giai đoạn 2

Thiết kế & triển khai

Phát hành bản vẽ, bóc khối lượng, chốt nhà cung cấp.

3
Giai đoạn 3

Thi công

Giao việc tổ đội, cập nhật hiện trường, duyệt vật tư, kiểm soát chi phí.

4
Giai đoạn 4

Nghiệm thu

Nghiệm thu vật liệu, công việc, giai đoạn với hồ sơ đầy đủ.

5
Giai đoạn 5

Bàn giao & bảo hành

Quyết toán, bàn giao hồ sơ và tiếp nhận yêu cầu bảo hành.

GIÁ TRỊ MANG LẠI

Văn phòng và công trường cùng nhìn một bức tranh

Khi dữ liệu được cập nhật ngay tại nơi công việc diễn ra, quyết định được đưa ra sớm hơn và chính xác hơn.

Cập nhật trực tiếp Văn phòngCông trường
    01

    Nắm công trường theo thời gian thực

    Tiến độ, hình ảnh, vướng mắc cập nhật ngay khi phát sinh — không cần đợi báo cáo cuối ngày.

    02

    Kiểm soát chi phí từng hạng mục

    Mọi khoản chi đều có đề xuất, có người duyệt và được trừ thẳng vào ngân sách công trình.

    03

    Hồ sơ đầy đủ khi quyết toán

    Biên bản nghiệm thu, bản vẽ, chứng từ lưu tập trung, tra cứu trong vài giây.

    04

    Điều hành nhiều công trình

    Ban giám đốc nhìn toàn bộ danh mục công trình trên một màn hình để ra quyết định nhanh.

    Đưa công trình tiếp theo về đích đúng hạn

    Chuyên viên WEWORK tư vấn 1:1, dựng sẵn mẫu quy trình theo đúng cách doanh nghiệp xây dựng của bạn đang vận hành.

    Zalo Hotline