WEWORK Logo

Bệnh viện vận hành trơn tru, an toàn.

Kết nối ban giám đốc, các khoa phòng, vật tư – thiết bị và quản lý chất lượng trên một nền tảng — để đội ngũ y tế dành nhiều thời gian hơn cho người bệnh.

Project/Kế hoạch đầu tư & cải tiến
2 cần chú ý
Lắp đặt hệ thống MRI 1.5T
Giai đoạn: Chạy thử
Đúng kế hoạch
Tiến độ78%
Ngân sách đã dùng72%
Mở rộng khoa Hồi sức tích cực
Giai đoạn: Thi công
Đúng kế hoạch
Tiến độ52%
Ngân sách đã dùng46%
Chuẩn bị đánh giá chất lượng bệnh viện
Giai đoạn: Tự đánh giá
Chậm 1 tuần
Tiến độ35%
Ngân sách đã dùng20%
Chuyển đổi số khối hành chính
Giai đoạn: Đào tạo
Sát ngân sách
Tiến độ84%
Ngân sách đã dùng95%
THÁCH THỨC

Những “điểm nghẽn” quen thuộc trong quản lý bệnh viện

Càng nhiều khoa phòng và cơ sở, công tác điều hành càng phức tạp.

Thủ tục hành chính nhiều giấy tờ

Tờ trình, đề xuất, đơn từ đi qua nhiều cấp trên giấy, nhân viên y tế mất thời gian chờ chữ ký.

Vật tư, thiết bị chờ duyệt lâu

Đề nghị mua vật tư y tế, sửa chữa thiết bị chậm trễ, ảnh hưởng trực tiếp đến công tác chuyên môn.

Khoa phòng phối hợp rời rạc

Khoa lâm sàng, Vật tư – Thiết bị, Tài chính, Hành chính mỗi bên một file, thông tin lệch nhau.

Sự cố khó báo cáo và theo dõi

Sự cố y khoa, sự cố thiết bị báo cáo trên giấy, khó theo dõi xử lý và rút kinh nghiệm.

Dự án đầu tư khó kiểm soát

Đầu tư thiết bị, mở rộng khoa, chuyển đổi số nhiều hạng mục, ban giám đốc khó nắm tiến độ.

Minh chứng chất lượng tổng hợp thủ công

Đến kỳ đánh giá chất lượng mới đi gom minh chứng, báo cáo từ từng khoa, từng phòng.

GIẢI PHÁP

5 sản phẩm, một nền tảng cho toàn bộ hoạt động bệnh viện

Chọn từng sản phẩm để xem cách WEWORK giải quyết bài toán của bệnh viện, phòng khám.

WEWORK Project

Dự án đầu tư & cải tiến chất lượng

  • Quản lý dự án đầu tư thiết bị, mở rộng khoa, chuyển đổi số theo Gantt
  • Theo dõi ngân sách – giải ngân của từng dự án
  • Kế hoạch cải tiến chất lượng theo tiêu chí, có người phụ trách rõ ràng
  • Bảng tổng hợp mọi dự án cho ban giám đốc
Tìm hiểu WEWORK Project
Project/Lắp đặt hệ thống MRI 1.5T
Đúng kế hoạch
T1T3T5T7T9T11
Hôm nay
Khảo sát & thiết kế
Cải tạo phòng máy
Lắp đặt thiết bị
Chạy thử, hiệu chuẩn
Đào tạo & bàn giao
Ngân sách
32,0 tỷ
Đã giải ngân
24,6 tỷ
Tiến độ tổng
78%
CHU TRÌNH VẬN HÀNH

Đồng hành từ kế hoạch đến cải tiến chất lượng

1
Giai đoạn 1

Lập kế hoạch

Xây dựng kế hoạch hoạt động, đầu tư và ngân sách năm.

2
Giai đoạn 2

Mua sắm & trang bị

Đề xuất, phê duyệt và tiếp nhận vật tư, thiết bị y tế.

3
Giai đoạn 3

Vận hành khoa phòng

Giao việc, phân lịch trực, phối hợp giữa các khoa phòng.

4
Giai đoạn 4

Giám sát & sự cố

Báo cáo, xử lý sự cố và bảo trì thiết bị định kỳ.

5
Giai đoạn 5

Đánh giá & cải tiến

Tổng hợp minh chứng, đánh giá chất lượng và cải tiến liên tục.

GIÁ TRỊ MANG LẠI

Ban giám đốc và khoa phòng cùng nhìn một bức tranh

Khi dữ liệu được cập nhật ngay tại nơi công việc diễn ra, quyết định được đưa ra sớm hơn và chính xác hơn.

Cập nhật trực tiếp Ban giám đốcKhoa phòng
    01

    Ban giám đốc nắm mọi hoạt động

    Kế hoạch, tiến độ, vướng mắc của từng khoa, phòng hiển thị trên một màn hình.

    02

    Giảm thủ tục giấy tờ

    Đề xuất, tờ trình được duyệt online — nhân viên y tế dành nhiều thời gian hơn cho người bệnh.

    03

    Sự cố được xử lý đến cùng

    Mỗi sự cố đều có người phụ trách, thời hạn và bài học rút ra, không bị bỏ sót.

    04

    Minh chứng sẵn sàng khi đánh giá

    Báo cáo, biên bản, minh chứng lưu tập trung theo tiêu chí, tra cứu trong vài giây.

    Để đội ngũ y tế tập trung cho người bệnh

    Chuyên viên WEWORK tư vấn 1:1, dựng sẵn mẫu quy trình theo đúng cách bệnh viện của bạn đang vận hành.

    Zalo Hotline