WEWORK Logo

Dự án nào cũng về đích. Đúng hạn, đúng ngân sách.

WEWORK Project gom lộ trình, công việc, chi phí và lãi lỗ của từng dự án về một nơi. Ban giám đốc nhìn được tiến độ thật, PM bớt đuổi báo cáo.

WEWORK Project
Giao diện WEWORK Project: lộ trình Gantt theo giai đoạn, cột mốc và hạng mục trễ hạn

Được tin dùng bởi các doanh nghiệp xây dựng, bán lẻ, công nghệ hàng đầu Việt Nam

ACB Logo
WinCommerce Logo
FamilyMart Logo
Cộng Cà Phê Logo
ITviec Logo
VTVcab Logo
247 Express Logo
Tân Cảng Logistics Logo
Boston Pharma Logo
Gỗ An Cường Logo
An Phát Complex Logo
Đại học Đại Nam Logo
Bệnh viện Thiện Hạnh Logo
Sonadezi Logo
AMECC Logo
AIT Group Logo
Stella Pharm Logo
Autotech Logo
Cửu Vân Long Logo
Bao Bì Ánh Sáng Logo
CNC-VINA Logo
EDH Group Logo
Fumee Tech Logo
Nagaco Logo
ALP Logo
VẤN ĐỀ QUEN THUỘC

Dự án trễ hạn, vượt chi — và bạn là người biết sau cùng?

Khi tiến độ nằm trong Excel, chi phí nằm ở kế toán và báo cáo nằm trong đầu PM, không ai nhìn thấy toàn cảnh dự án.

Trước · Không có hệ thống
Mỗi dự án một kiểu quản lý
  • Kế hoạch trên Excel, mỗi PM một file, cập nhật lúc nhớ lúc quên.
  • Chi phí phát sinh chỉ lộ ra khi quyết toán, lãi lỗ dự án đoán theo cảm tính.
  • Họp giao ban để hỏi "đến đâu rồi?", rủi ro báo lên khi đã muộn.
  • Dự án mới làm lại từ đầu, kinh nghiệm dự án cũ không được giữ lại.
Sau · Với WEWORK Project
Một chuẩn quản trị cho mọi dự án
  • Lộ trình chia phase, gói công việc và cột mốc, ai cũng thấy cùng một kế hoạch.
  • Chi phí, khoản thu và báo cáo lãi lỗ cập nhật theo thời gian thực.
  • Check-in tiến độ định kỳ, gắn cờ "Đúng tiến độ / Có rủi ro / Trễ".
  • Khởi tạo dự án từ mẫu theo loại dịch vụ chỉ trong vài phút.
THEO DÕI DỰ ÁN

Một dự án, đủ mọi góc nhìn

Từ lộ trình tổng thể đến từng đầu việc, chuyển góc nhìn trong một cú bấm mà không mất ngữ cảnh.

Khai trương cửa hàng Quận 7 / Lộ trình (Gantt)
12/38 việc 1 rủi ro
ĐO BẰNG KẾT QUẢ

Dự án thành công được định nghĩa từ ngày đầu

Gắn mỗi dự án với kết quả mong đợi đo được. Công việc hằng ngày tự cộng dồn vào tiến độ chung.

0%
DỰ ÁN · HVQ7 PM: Hà Trung
Khai trương cửa hàng Quận 7 đúng 21/11/2026
12/38 tasks 4 kết quả mong đợi 3 cột mốc
Kết quả mong đợi Trong ngân sách
Tổng chi phí ≤ 1,8 tỷ
1,52 tỷ đã chi84%

Đối chiếu chi phí thực tế với ngân sách

Kết quả mong đợi Đúng tiến độ
Doanh thu tháng đầu ≥ 450 triệu
186 triệu đặt trước41%

Nguồn: khoản thu ghi nhận trong dự án

Cột mốc Cần theo dõi
Điểm kiểm định chất lượng ≥ 90/100
26/40 hạng mục đạt65%

Checklist QC 40 hạng mục

CHECK-IN ĐỊNH KỲ

Không cần họp giao ban để biết dự án đang ở đâu

PM check-in hằng tuần trong 2 phút. Lãnh đạo nhận cảnh báo rủi ro ngay khi nó xuất hiện, không phải cuối tháng.

Check-in gần nhất · 22/10
HVQ7 · PM Hà Trung

6 tuần gần nhất · bấm để xem
Danh mục dự án · Ban giám đốc
Cập nhật 29/10
Mã Dự án Trạng thái Hạn
GT15 Gói thầu 15 · Hạ tầng giao thông Đúng tiến độ 31/10
HVQ7 Khai trương cửa hàng Q7 Có rủi ro 15/12
G32 Gói 32 · Điện chiếu sáng Đúng tiến độ 29/11
GT20 Gói thầu 20 · Cây xanh Tạm dừng 30/6
27
Đúng tiến độ
2
Có rủi ro
1
Tạm dừng
CHI PHÍ · KHOẢN THU · LÃI LỖ

Biết dự án lãi hay lỗ trước khi quyết toán

Khối lượng công việc, chi phí nhân công và chi phí khác đổ về một báo cáo lãi lỗ theo kế hoạch và thực tế.

Dự án HVQ7 Kế hoạch
Doanh thu
0 đ
Chi phí trực tiếp
0 đ
Nhân công + chi phí trực tiếp khác
Lợi nhuận gộp
0 đ
Khoản thu, chi phí & biên lợi nhuận theo tháng
Khoản thu Chi phí Đơn vị: triệu đ
Khối lượng công việc

Ước lượng ngày công theo hạng mục, quy ra chi phí nhân công.

Chi phí

Ghi nhận chi phí theo kế hoạch và thực chi.

Các khoản thu

Theo dõi đợt thanh toán của khách hàng, chủ đầu tư.

Báo cáo lãi lỗ

Xem theo năm, quý, tháng; xuất file gửi kế toán.

CHUẨN HOÁ VẬN HÀNH

Dự án thứ 100 chạy chuẩn như dự án đầu tiên

Đóng gói quy trình thành mẫu theo loại dịch vụ. Dự án mới khởi tạo đủ phase, vai trò, trường dữ liệu và quy tắc tự động.

Xây dựng · Đấu thầu
Gói thầu thi công hạ tầng
  1. Khảo sát
  2. Thiết kế
  3. Thi công
  4. Nghiệm thu
4 phase · 52 đầu việcDùng mẫu
Bán lẻ · Mở rộng chuỗi
Khai trương cửa hàng mới
  1. Mặt bằng
  2. Pháp lý
  3. Thi công
  4. Nhân sự
  5. Khai trương
7 phase, 38 đầu việc, checklist QCDùng mẫu
Công nghệ · Triển khai
Triển khai phần mềm cho khách hàng
  1. Kick-off
  2. Cấu hình
  3. Đào tạo
  4. Go-live
4 phase · 27 đầu việcDùng mẫu
Tự động hoá

Quy tắc "khi… thì…" cho giao việc, nhắc hạn.

Lặp lại

Việc định kỳ tự sinh theo lịch.

Vai trò & nhật ký

Phân quyền theo vai trò, lưu vết mọi thay đổi.

KẾT NỐI LIỀN MẠCH

Toàn bộ hệ sinh thái WEWORK trong tay bạn

Dự án lấy dữ liệu nhân sự, ngân sách và yêu cầu từ các ứng dụng khác, không nhập lại.

TÍNH THỬ

Đội PM của bạn mất bao nhiêu giờ cho báo cáo?

Kéo thanh trượt để ước tính thời gian tiết kiệm mỗi năm.

1 dự án50 dự án
0,5 giờ10 giờ
0 cuộc10 cuộc

Cách tính (ước lượng): báo cáo = dự án × giờ/tuần × 52 tuần × 70% được tự động hoá; họp = số cuộc × 1,5 giờ × 6 người × 52 tuần × 50% được rút gọn. Quy đổi 150.000 đ/giờ công.

Thời gian tiết kiệm / năm
0 giờ
≈ 0 ngày công · 0 triệu đ
Tổng hợp báo cáo0 giờ
Họp giao ban0 giờ

Muốn biết con số thực tế cho đội dự án của bạn?

CON SỐ & KHÁCH HÀNG

Được chứng minh qua số liệu thực tế

Khách hàng
12.000+
Doanh nghiệp dùng WEWORK

Trên toàn bộ hệ sinh thái 5 sản phẩm

Dự án
35.000+
Dự án đang được quản lý

Xây dựng, bán lẻ, công nghệ, sản xuất

Đúng hạn
94.2%
Dự án về đích đúng hạn

Theo cột mốc cuối đã cam kết

Xây dựng · Hạ tầng
Trước đây mỗi gói thầu một file Excel, chi phí phát sinh đến lúc quyết toán mới lộ. Giờ chi phí thực tế so với dự toán cập nhật hằng tuần, gói thầu bàn giao sớm 9 ngày mà vẫn trong ngân sách.
QB
Phạm Quốc Bảo
Giám đốc Dự án · Công ty Xây dựng hạ tầng
Bán lẻ · Chuỗi cửa hàng
Mỗi cửa hàng mới giờ khởi tạo từ mẫu dự án có sẵn. Thời gian mở một điểm bán giảm từ 10 xuống 6 tuần, quản lý vùng không phải gọi hỏi "đến đâu rồi" nữa.
TH
Lê Thu Hà
Trưởng phòng Phát triển chuỗi · Doanh nghiệp Bán lẻ
HỎI ĐÁP

Câu hỏi thường gặp

Những điều doanh nghiệp thường hỏi trước khi chuyển việc quản lý dự án sang WEWORK Project.

WEWORK Project khác gì WEWORK Task?

Task quản lý việc hằng ngày và mục tiêu của đội nhóm. Project quản lý dự án có thời hạn, ngân sách, phase và cột mốc, kèm chi phí, khoản thu và báo cáo lãi lỗ.

Có xem được Gantt và đường găng không?

Có. Lộ trình hiển thị dạng Gantt theo tuần, tháng, quý, hỗ trợ phụ thuộc giữa các hạng mục (FS, SS, FF) và tô sáng đường găng. Khi kéo thả một mốc, các việc phụ thuộc tự dời theo.

Chi phí, lãi lỗ dự án có kết nối với kế toán không?

Chi phí và khoản thu được ghi nhận ngay trong dự án, báo cáo lãi lỗ xem theo năm, quý, tháng và xuất file Excel gửi kế toán. Doanh nghiệp cần đồng bộ tự động với phần mềm kế toán có thể kết nối qua API & Webhooks.

Có tạo dự án từ mẫu có sẵn được không?

Có. Lưu bất kỳ dự án nào thành mẫu gồm phase, đầu việc, vai trò, checklist và quy tắc tự động. Dự án đang có trên Excel hoặc Microsoft Project (.mpp) cũng import được, giữ nguyên cấu trúc WBS và mốc thời gian.

Khách hàng, chủ đầu tư có xem được tiến độ không?

Có. Quyền Khách / Đối tác cho phép chủ đầu tư, nhà thầu chỉ xem đúng dự án của họ, đúng phần được chia sẻ, mà không thấy dự án nội bộ hay số liệu tài chính khác của công ty.

Có ứng dụng di động cho đội hiện trường không?

Có. Ứng dụng trên App Store và Google Play cho phép đội hiện trường cập nhật tiến độ, gửi ảnh hiện trường, check-in tuần và nhận cảnh báo trễ hạn ngay trên điện thoại.

Đưa dự án tiếp theo về đích đúng hạn

Chuyên viên WEWORK tư vấn 1:1, dựng sẵn mẫu dự án theo đúng quy trình doanh nghiệp bạn.

Zalo Hotline